春潮涌动启新程，凝心聚力向未来。3月27日，四川金度企业管理有限公司2026年度经营管理工作会议在成都总部隆重召开，公司核心管理团队成员及各分公司负责人近30人齐聚一堂，共商发展大计、共绘奋进蓝图。董事长于亨华主持会议，为公司新一年经营管理工作定向领航、凝心鼓劲。

本次会议以“明方向、定目标、压责任、聚合力”为核心，通过工作部署与学习讨论两大阶段系统推进，锚定年度发展核心任务划定实践路径，凝聚全员智慧共识夯实发展根基，为2026年公司高质量发展吹响冲锋号角。

（四川金度企业管理有限公司董事长、总经理：于亨华）

（图左：四川金度房地产土地资产评估有限公司总经理：金玉梅；

图右：四川中衡安信工程管理有限公司总经理：于川）

谋定而后动，笃行而致远。2026年是金度企管公司授权四川金度房地产土地资产评估有限公司、四川中衡安信工程管理有限公司、四川中衡安信房地产估价有限公司三家公司经营管理团队独立开展经营管理工作，并履行监督管理职责的开局之年，更是经营调整后总、分公司全面实行目标责任管理及经营协议管理的开局之年。工作部署阶段，于亨华董事长率先宣读三家公司经营班子及各分公司负责人聘任文件，以科学组织架构筑牢公司规范化、高质量运营的组织基础。随后，于董代表四川金度企业管理有限公司作2026年度工作计划报告，立足实际明确年度发展目标、核心任务与实施举措，为全年工作定调领航，同时强调金度企管公司作为监督管理主体，将严格按照“条块结合，以条为主”的管理模式，全面监督总、分公司经营管理行为，推进各项经营管理工作落地。四川金度房地产土地资产评估有限公司总经理金玉梅、四川中衡安信工程管理有限公司总经理于川分别汇报2026年度工作计划，各计划兼具前瞻性与实操性，让各板块发展任务更具体、路径更清晰。质量管理部、市场发展部等多部门负责人依次发言，针对2026年度相关工作提出具体要求，从专业管控、市场拓展、财务保障、行政人事、党群宣传等多维度为年度发展保驾护航。会议现场签订的目标责任书与经营管理协议，将公司发展目标层层分解落实，构建起权责清晰、层层尽责的经营管理责任体系，凝聚起同向发力的发展合力。

学思践悟强本领，交流研讨凝共识。学习讨论阶段，全体参会人员按评估、造价分为两个小组，在金玉梅、于川分别牵头下，深入研学《分公司管理办法》等制度文件，统一管理思想、规范运营标准。分组交流中，参会人员立足岗位与分公司实际，分享经验、查摆问题、探讨思路，在思想碰撞与智慧交融中凝聚发展共识、明晰工作方向，为后续各项工作高效落地、提质增效积累了宝贵的实践经验。

此次会议既是谋篇布局的工作部署会，更是凝心聚力的动员鼓劲会，全面梳理了公司2026年度发展重点，明确了各部门、各分公司的工作任务与责任要求，让全体参会人员统一思想、凝聚共识、坚定信心、鼓足干劲。

新征程承载新使命，新起点呼唤新作为。2026年，公司全体管理团队将以此次会议为契机，把会议精神转化为干事创业的实际行动，以“时不我待、真抓实干”的劲头，以“同心同德、聚力攻坚”的信念，锚定目标不偏移、狠抓落实不松懈，在各自岗位上担当作为、奋勇争先，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的行动，推动公司经营管理工作再上新台阶，携手书写高质量发展的崭新篇章。

                                                 （供稿：党群宣传部  王文颖）